市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)禮儀課程，知道什么是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理，了解企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的作用，對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的分類(lèi)，選擇銷(xiāo)售方法，對(duì)市場(chǎng)的規(guī)劃，分析客戶的心理，建立與客戶之間的關(guān)系。
經(jīng)中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)調(diào)查，全國(guó)中小企業(yè)的平均壽命不到3年，高達(dá)95.7%的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)滯后,嚴(yán)重制約了企業(yè)做大做強(qiáng)。與跨國(guó)企業(yè)、大型國(guó)企相比，資源、地位、品牌都不占優(yōu)勢(shì)。因此，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)家認(rèn)識(shí)到：只有強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)才能拿下高銷(xiāo)售額、高利潤(rùn)率！但是，國(guó)內(nèi)外企業(yè)系統(tǒng)咨詢案收費(fèi)昂貴，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)做不起咨詢，也不能實(shí)現(xiàn)外包管理，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重滯后發(fā)展需要，無(wú)法升級(jí)改造，企業(yè)盈利水平低下……
為什么老板成了的業(yè)務(wù)員?為什么老板成了公司最忙最累的人？為什么企業(yè)的業(yè)績(jī)瓶頸長(zhǎng)久無(wú)法突破？為什么忙碌的營(yíng)銷(xiāo)人員總是沒(méi)有結(jié)果？為什么80%的人只創(chuàng)造20%的業(yè)績(jī)？為什么寶貴的銷(xiāo)售精英無(wú)法復(fù)制？為什么我們總是不斷的招人、裁人，但仍然無(wú)法建立職業(yè)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)？為什么營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)無(wú)法變成強(qiáng)大的制勝軍團(tuán)？……
您需要企業(yè)營(yíng)管理銷(xiāo)系統(tǒng)的強(qiáng)大支持!
企業(yè)無(wú)不期盼能夠保住市場(chǎng)份額保住業(yè)績(jī)甚至能夠開(kāi)拓出新的市場(chǎng)，作為市場(chǎng)一線的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)取得業(yè)績(jī)的一把尖刀，相信企業(yè)都希望將這把尖刀磨練成為切取市場(chǎng)份額的一柄利劍。那就需要建立完善的企業(yè)贏銷(xiāo)管理系統(tǒng)！
第二個(gè)模塊：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的作用
第三個(gè)模塊：企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)五大體系
1).銷(xiāo)售戰(zhàn)略目標(biāo)2).企業(yè)戰(zhàn)略定位
3).產(chǎn)品設(shè)計(jì)分類(lèi)4).銷(xiāo)售方法選擇
5).客戶分類(lèi)6).市場(chǎng)進(jìn)程規(guī)劃
7).營(yíng)銷(xiāo)組織規(guī)劃
? 成交流程設(shè)計(jì)
1).營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與準(zhǔn)備2).目標(biāo)客戶分析與銷(xiāo)售策略
3).客戶接觸與信賴(lài)關(guān)系建立
4).關(guān)鍵成交流程設(shè)計(jì)5).轉(zhuǎn)介紹
? 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打造
1).銷(xiāo)售平臺(tái)打造、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)招聘
3).培訓(xùn)設(shè)計(jì)與實(shí)施、銷(xiāo)售組織激勵(lì)
5).營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程管理
? 客戶價(jià)值管理
1).客戶全程體驗(yàn)管理、客戶忠誠(chéng)度計(jì)劃
3).客戶有效分級(jí)、客戶價(jià)值管理
? 銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)防范
1).人員風(fēng)險(xiǎn)、賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)
3).合同風(fēng)險(xiǎn)、客戶風(fēng)險(xiǎn)
