西安PMI-ACP敏捷項目管理培訓 2023-03-24 17:28:07
為學員設置PMI-ACP敏捷項目管理培訓班，聚焦項目管理思路，了解敏捷及PMI-ACP認證，建立敏捷思維框架，突破傳統項目管理局限，熟練掌握敏捷核心實踐方法，敏捷案例+實戰，打造項目總監級人才。
PMI Agile CertifiedPractitioner（PMI-ACP）認證所涉及的敏捷體系非常全面、充分聚焦當下最為流行的敏捷實踐、諸如Scrum、Kanban、精益(Lean)、XP、Crystal等敏捷方法論。在2017年PMI的官方調研結果表明、在充分應用敏捷方法實踐的企業、項目成功交付率從原先的不到25%、到現在可以達到80%以上的成功概率。基于敏捷給企業帶來的好處未來1-2年將會有80%以上的世界五百強采用敏捷實踐。當下國內已經開啟了一浪又一浪的學習敏捷項目管理的浪潮、敏捷持證學員量每年也以200%的速度大幅度提升。可以想見、當下學習敏捷方法已經成為不可阻擋的趨勢。
已經或期望有敏捷項目管理理念或實踐落地的企事業單位、外資公司和機關等機構
已經參加過敏捷(Agile)項目管理理論培訓、想進一步了解PMI-ACP實踐的人員
對敏捷項目管理、精益(Lean)理論和Scrum實戰有興趣的人員
對期望考取PMI-ACP證書的人員
授課時間
課程內容
案例和練習
天 上午
（建議安排的時間為上午9：00—12：00）
章 敏捷原則和價值觀
1.1 破冰游戲-打破傳統思維
1.2為什么引入敏捷項目管理
1.3敏捷項目管理介紹
1.4敏捷思維和敏捷宣言
1.5 敏捷十二原則
1.6 敏捷領導力與敏捷文化
1.7 管理與領導的區別
1、 討論敏捷項目應用
2、 討論敏捷思維應用
3、 練習題：ACP模擬練習
4、 班主任督導讀書與練習
天 下午
（建議安排的時間為下午1：00—4：00）
1.8服務式領導的特點
1.9 敏捷游戲-敏捷傳送工
1.10 傳統項目管理與敏捷項目管理對比
1.11 敏捷項目管理方法與敏捷全景圖
1.12敏捷方法概述（Scrum、XP、看板、FDD、DSDM、水晶方法）
1、 介紹價值驅動的交付的重要性
2、討論敏捷各方法差異
3、練習題：ACP模擬練習
4、班主任督導讀書與練習
第二天 上午
（建議安排的時間為上午9：00—12：00）
第二章 價值驅動的交付
2.1如何評估價值？
2.2用戶故事與用戶故事地圖
2.3 價值排序與七種常用方法
2.4敏捷游戲：價值排序練習
2.5 價值風險矩陣
2.6 增量交付
2.7敏捷合同
2.8 驗證敏捷價值
1、 提升團隊績效的實踐舉例
2、 看板價值排序練習
3、 討論MoSCow方法應用
4、 敏捷風險矩陣練習
5、 ACP模擬練習題
第二天 下午
（建議安排的時間為下午1：00—4：00）
第三章 干系人的約定
3.1 如何關注干系人？
3.2干系人的三種管理模式
3.3干系人的沖突管理
3.4干系人與團隊建設
3.5建立可分享的愿景
3.6如何和干系人溝通？
3.7敏捷協同工作
3.8 干系人的核心敏捷技能
1、 練習題：ACP模擬練習
2、 干系人管理應用
3、 團隊建議與敏捷時機討論
4、 班主任督導讀書學習與練習
第三天 上午
（建議安排的時間為上午9：00—12：00）
第四章 提升團隊績效的實踐
4.1構建敏捷團隊
4.2 創建協同團隊空間
4.3如何關注團隊績效
1、常見敏捷項目管理的問題和具體實踐
2、討論敏捷團隊空間應用
3、討論敏捷團隊主要績效
第五章 適應性的規劃
5.1 敏捷規劃的概念
5.2 用戶故事定義與特性
5.3 用戶故事估算與規劃
5.4 評估用戶故事大小的工具
5.5 發布和迭代規劃
5.6 精益看板與規劃
5.7 精益看板與漸進式變革
5.8 精益看板與問題解決練習
5.9 規模化敏捷概述
1、 實際案例敏捷規劃練習
2、 實際互聯網公司小步快跑，快速試錯的案例
3、 用戶撲克練習
4、 討論精益方法應用
5、班主任督導讀書學習與練習
掌握敏捷項目管理核心價值觀和原則；
理解什么是價值驅動的交付；
理解基于敏捷方法論的迭代設計與開發；
理解什么是干系人的約定；
理解如何提升團隊績效的實踐；
理解適應性的規劃及其重要性；
理解問題偵測和解決的主要方法；
理解持續改進的價值和意義；
理解如何做好PMI-ACP考試的準備及重點習題講解。
