西安產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證培訓 2023-03-24 17:31:25
為學員設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理國際資格認證培訓班，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學習，確保學習成果展現(xiàn)，通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理國際認證證書。
對個人：權(quán)威國際認證，新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國際認證；
NPDP國際證書：通過考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理國際認證證書；
提升工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模板，成為該領(lǐng)域?qū)＜摇?br /> 對管理者：
職業(yè)/晉升發(fā)展機會：NPDP是識別員工是否具備新產(chǎn)品開發(fā)和管理的知識和能力最快的鑒別方法；
身份的象征：觀察應聘人員，是否具備產(chǎn)品開發(fā)的知識和對職業(yè)發(fā)展的興趣；
統(tǒng)一的團隊語言，讓您的開發(fā)團隊立刻擁有一致的語言、原則和方法論。
對企業(yè)/組織：
為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理；
高績效公司認可，系統(tǒng)正確的進行員工專項技能培訓能帶來直接可衡量效益；
一些核心標桿企業(yè)已經(jīng)進行NPDP認證。
2、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)：參與產(chǎn)品的中高層管理人員、企業(yè)CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、市場研究人員等；
3、職業(yè)規(guī)劃新平臺：想學習國際化權(quán)威的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并取得相應認證的產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理；有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理或者立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；已經(jīng)取得PMP認證想要進一步提高的項目經(jīng)理。
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產(chǎn)品管理NPDP體系 |
核心內(nèi)容 |
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新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 New Product Development Strategy
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什么是戰(zhàn)略、 組織方向的建立 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略 平臺戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 市場戰(zhàn)略 知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 組織能力戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 產(chǎn)品路線圖 |
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產(chǎn)品組合管理 Product Portfolio management
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什么是產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略 組合平衡 產(chǎn)品開發(fā)資源分配 產(chǎn)品組合管理中的高層角色 |
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新產(chǎn)品開發(fā)流程 New Product Development Process
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產(chǎn)品開發(fā)流程的“風險vs回報”本質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)流程導論 產(chǎn)品開發(fā)流程和方法 艾倫與哈密爾頓流程 門徑開發(fā)流程SGS 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 瀑布模型 精益產(chǎn)品開發(fā) 敏捷產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計思維 產(chǎn)品開發(fā)流程比較 |
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產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團隊 Culture,Organization and Teams
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創(chuàng)新文化的重要性 產(chǎn)品開發(fā)管理角色 戰(zhàn)略角色 流程角色 組織和團隊角色 產(chǎn)品開發(fā)角色 團隊的角色與責任 矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團隊 |
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產(chǎn)品開發(fā)工具與模板 Tools and Metrics
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創(chuàng)意工具 可行性分析 銷售和財務(wù)預測 財務(wù)分析 產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格 產(chǎn)品設(shè)計工具 質(zhì)量屋 6 Sigma TRIZ 項目管理 風險管理 績效指標 |
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產(chǎn)品開發(fā)市場研究 Market Research
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新產(chǎn)品開發(fā)市場研究 輔助市場研究 首要市場研究方法 定性研究 定量研究 市場研究工具 眾包 大數(shù)據(jù) 產(chǎn)品開發(fā)各階段市場研究 概念測試 產(chǎn)品測試 市場測試 |
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產(chǎn)品生命周期管理 Product life Cycle management |
產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期的概念 管理產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品導入的關(guān)鍵階段 可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新 可持續(xù)創(chuàng)新概念 可持續(xù)性與戰(zhàn)略 可持續(xù)性與產(chǎn)品組合 可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程 |
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界企業(yè)顧問實例為課程教材，本土化與國際化兼?zhèn)洹椭鷮W員掌握全球產(chǎn)品管理實踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學以致用。
特色2：新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學習，確保學習成果展現(xiàn)
由給定的個案，演練由怎么解決一個企業(yè)的問題出發(fā)，推導出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認，一直到產(chǎn)品到市場上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學員藉由實作的過程中思考并內(nèi)化成個人獨有的競爭實力
