西安產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證培訓(xùn) 2023-03-24 17:31:25
為學(xué)員設(shè)置產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際資格認(rèn)證培訓(xùn)班，集理論、方法與實(shí)踐為一體的全方位知識(shí)體系，新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)，通過(guò)考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證證書。
對(duì)個(gè)人：權(quán)威國(guó)際認(rèn)證，新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域唯一，也是最權(quán)威和歷史最久的國(guó)際認(rèn)證；
NPDP國(guó)際證書：通過(guò)考試獲得NPDP新產(chǎn)品開發(fā)專家/產(chǎn)品經(jīng)理國(guó)際認(rèn)證證書；
提升工作能力，迅速獲得全球產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的管理理念、方法、工具和模板，成為該領(lǐng)域?qū)＜摇?br /> 對(duì)管理者：
職業(yè)/晉升發(fā)展機(jī)會(huì)：NPDP是識(shí)別員工是否具備新產(chǎn)品開發(fā)和管理的知識(shí)和能力最快的鑒別方法；
身份的象征：觀察應(yīng)聘人員，是否具備產(chǎn)品開發(fā)的知識(shí)和對(duì)職業(yè)發(fā)展的興趣；
統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)語(yǔ)言，讓您的開發(fā)團(tuán)隊(duì)立刻擁有一致的語(yǔ)言、原則和方法論。
對(duì)企業(yè)/組織：
為企業(yè)提供新產(chǎn)品開發(fā)的流程和原理；
高績(jī)效公司認(rèn)可，系統(tǒng)正確的進(jìn)行員工專項(xiàng)技能培訓(xùn)能帶來(lái)直接可衡量效益；
一些核心標(biāo)桿企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行NPDP認(rèn)證。
2、與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)：參與產(chǎn)品的中高層管理人員、企業(yè)CEO、產(chǎn)品總監(jiān)、市場(chǎng)研究人員等；
3、職業(yè)規(guī)劃新平臺(tái)：想學(xué)習(xí)國(guó)際化權(quán)威的新產(chǎn)品開發(fā)管理體系，并取得相應(yīng)認(rèn)證的產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理；有興趣成為產(chǎn)品經(jīng)理或者立志成為產(chǎn)品管理者的相關(guān)人員；已經(jīng)取得PMP認(rèn)證想要進(jìn)一步提高的項(xiàng)目經(jīng)理。
|
產(chǎn)品管理NPDP體系 |
核心內(nèi)容 |
|
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 New Product Development Strategy
|
什么是戰(zhàn)略、 組織方向的建立 公司戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略框架 創(chuàng)新支持戰(zhàn)略 平臺(tái)戰(zhàn)略 技術(shù)戰(zhàn)略 市場(chǎng)戰(zhàn)略 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 組織能力戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新章程 產(chǎn)品路線圖 |
|
產(chǎn)品組合管理 Product Portfolio management
|
什么是產(chǎn)品組合 產(chǎn)品組合和產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系 新產(chǎn)品開發(fā)選擇策略 組合平衡 產(chǎn)品開發(fā)資源分配 產(chǎn)品組合管理中的高層角色 |
|
新產(chǎn)品開發(fā)流程 New Product Development Process
|
產(chǎn)品開發(fā)流程的“風(fēng)險(xiǎn)vs回報(bào)”本質(zhì) 新產(chǎn)品開發(fā)流程導(dǎo)論 產(chǎn)品開發(fā)流程和方法 艾倫與哈密爾頓流程 門徑開發(fā)流程SGS 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD 瀑布模型 精益產(chǎn)品開發(fā) 敏捷產(chǎn)品開發(fā) 設(shè)計(jì)思維 產(chǎn)品開發(fā)流程比較 |
|
產(chǎn)品開發(fā)的文化組織與團(tuán)隊(duì) Culture,Organization and Teams
|
創(chuàng)新文化的重要性 產(chǎn)品開發(fā)管理角色 戰(zhàn)略角色 流程角色 組織和團(tuán)隊(duì)角色 產(chǎn)品開發(fā)角色 團(tuán)隊(duì)的角色與責(zé)任 矩陣組織結(jié)構(gòu)與跨職能團(tuán)隊(duì) |
|
產(chǎn)品開發(fā)工具與模板 Tools and Metrics
|
創(chuàng)意工具 可行性分析 銷售和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 財(cái)務(wù)分析 產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)格 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工具 質(zhì)量屋 6 Sigma TRIZ 項(xiàng)目管理 風(fēng)險(xiǎn)管理 績(jī)效指標(biāo) |
|
產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究 Market Research
|
新產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)研究 輔助市場(chǎng)研究 首要市場(chǎng)研究方法 定性研究 定量研究 市場(chǎng)研究工具 眾包 大數(shù)據(jù) 產(chǎn)品開發(fā)各階段市場(chǎng)研究 概念測(cè)試 產(chǎn)品測(cè)試 市場(chǎng)測(cè)試 |
|
產(chǎn)品生命周期管理 Product life Cycle management |
產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品生命周期的概念 管理產(chǎn)品生命周期 產(chǎn)品導(dǎo)入的關(guān)鍵階段 可持續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新 可持續(xù)創(chuàng)新概念 可持續(xù)性與戰(zhàn)略 可持續(xù)性與產(chǎn)品組合 可持續(xù)性與產(chǎn)品開發(fā)流程 |
不只是講產(chǎn)品管理框架與理論，更結(jié)合世界企業(yè)顧問(wèn)實(shí)例為課程教材，本土化與國(guó)際化兼?zhèn)洹椭鷮W(xué)員掌握全球產(chǎn)品管理實(shí)踐NPDP體系，并解答自身的產(chǎn)品管理困惑，學(xué)以致用。
特色2：新產(chǎn)品開發(fā)與管理案例學(xué)習(xí)，確保學(xué)習(xí)成果展現(xiàn)
由給定的個(gè)案，演練由怎么解決一個(gè)企業(yè)的問(wèn)題出發(fā)，推導(dǎo)出所需收集的數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)，產(chǎn)品定位確認(rèn)，一直到產(chǎn)品到市場(chǎng)上的商品化管理，正確管理產(chǎn)品生命周期。讓學(xué)員藉由實(shí)作的過(guò)程中思考并內(nèi)化成個(gè)人獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
