西安PMI-ACP培訓(xùn) 2020-07-02 09:14:26
課程介紹
發(fā)布日期：2020-07-02 09:14:26
西安清暉項(xiàng)目管理為學(xué)員設(shè)置PMI-ACP培訓(xùn)課程，PMI-ACP認(rèn)證驗(yàn)證了從業(yè)人士理解、應(yīng)用敏捷原則及在項(xiàng)目上實(shí)踐的能力，盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)企業(yè)與客戶之間的交流，為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。
·管理層：項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、IT主管，PMO經(jīng)理，項(xiàng)目總監(jiān)，質(zhì)量經(jīng)理等；
·執(zhí)行層：項(xiàng)目執(zhí)行層，技術(shù)經(jīng)理，工程師等；
·認(rèn)證人士：已經(jīng)獲得PMP或P2認(rèn)證，希望進(jìn)階學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
1.1比較敏捷管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別
1.2敏捷宣言
1.3敏捷12原則
1.4適合用敏捷管理方法的項(xiàng)目特色
1.5敏捷項(xiàng)目中各個角色與職責(zé)
二、敏捷項(xiàng)目管理工具
2.1敏捷項(xiàng)目的工具與方法概述
2.1敏捷方法論-Scrum
2.3敏捷方法論-XP
2.4敏捷方法論-Lean
2.5 PMI-ACP考試范圍與實(shí)際應(yīng)用
三、敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
3.1某項(xiàng)目的敏捷運(yùn)行實(shí)踐與過程問題分析
3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架
3.1.2如何管理敏捷的3大角色
3.1.3如何應(yīng)用敏捷的3大資產(chǎn)
3.1.4如何做好敏捷的5大事件
3.1.5如何實(shí)踐敏捷價值觀
3.2如何通過敏捷過程優(yōu)化項(xiàng)目績效，提升客戶價值與項(xiàng)目價值
3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用敏捷方法的增值價值
·適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響
·盡早提供持續(xù)客戶反饋，改進(jìn)了企業(yè)與客戶之間的交流，也為企業(yè)所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導(dǎo)項(xiàng)目在開發(fā)流程中的發(fā)展方向
·盡早獲得可測投資回報
·提高項(xiàng)目進(jìn)度的可見性和影響力，有助于及早發(fā)現(xiàn)問題
·采用遞增式交付，取代項(xiàng)目結(jié)束時的一次性交付模式，減少了產(chǎn)品與流程浪費(fèi)
PMI-ACP認(rèn)證對于個人的價值在于：
·獲得證書可證實(shí)從業(yè)者在敏捷原則、實(shí)踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。
·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業(yè)者限定于一種敏捷策略。
·增加項(xiàng)目管理專業(yè)能力。
·為從業(yè)者提供比現(xiàn)有的僅基于培訓(xùn)或考試的入門級認(rèn)證更可靠的證書。
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課程導(dǎo)航
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