西安PMI-ACP培訓 2020-07-02 09:14:26

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授課學校: 西安清暉項目管理

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課程介紹發布日期：2020-07-02 09:14:26

西安清暉項目管理為學員設置PMI-ACP培訓課程，PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力，盡早提供持續客戶反饋，改進企業與客戶之間的交流，為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

證書簡介：

PMI-ACP考試是由項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試，全稱Agile Certified Practitioner。PMI經過多年調查發現許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團隊，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充滿變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認證，是項目經理能夠具備快速應變的能力。PMI-ACP認證驗證了從業人士理解、應用敏捷原則及在項目上實踐的能力。它與別的認證不同在于它要求敏捷培訓、敏捷項目工作經驗以及包含敏捷實踐、工具、技巧考試的結合。它同樣也結合了其他敏捷方法，包括SCRUM（敏捷開發）、XP（極限編程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。

培訓對象：

·決策層：公司決策層，高級管理人員等；

·管理層：項目管理層，項目經理、項目管理人員、IT主管，PMO經理，項目總監，質量經理等；

·執行層：項目執行層，技術經理，工程師等；

·認證人士：已經獲得PMP或P2認證，希望進階學習項目管理實踐應用

課程大綱：

一、敏捷管理體系認知

1.1比較敏捷管理與傳統項目管理的區別

1.2敏捷宣言

1.3敏捷12原則

1.4適合用敏捷管理方法的項目特色

1.5敏捷項目中各個角色與職責

二、敏捷項目管理工具

2.1敏捷項目的工具與方法概述

2.1敏捷方法論-Scrum

2.3敏捷方法論-XP

2.4敏捷方法論-Lean

2.5 PMI-ACP考試范圍與實際應用

三、敏捷項目管理實戰演練

3.1某項目的敏捷運行實踐與過程問題分析

3.1.1如何理解敏捷管理的3355框架

3.1.2如何管理敏捷的3大角色

3.1.3如何應用敏捷的3大資產

3.1.4如何做好敏捷的5大事件

3.1.5如何實踐敏捷價值觀

3.2如何通過敏捷過程優化項目績效，提升客戶價值與項目價值

3.3項目經理應用敏捷方法的增值價值

培訓目標：

PMI-ACP認證對于組織的價值在于：

·適應不斷變化的業務需求，使組織得以對需求的增加、變化或消除施加更多影響

·盡早提供持續客戶反饋，改進了企業與客戶之間的交流，也為企業所有者提供支持，幫助他們獲取并審查重要信息，用于做出正確決策，引導項目在開發流程中的發展方向

·盡早獲得可測投資回報

·提高項目進度的可見性和影響力，有助于及早發現問題

·采用遞增式交付，取代項目結束時的一次性交付模式，減少了產品與流程浪費

PMI-ACP認證對于個人的價值在于：

·獲得證書可證實從業者在敏捷原則、實踐、工具和技能等方面擁有的知識和技能。

·該證書覆蓋多種敏捷方法，而不是簡單地將從業者限定于一種敏捷策略。

·增加項目管理專業能力。

·為從業者提供比現有的僅基于培訓或考試的入門級認證更可靠的證書。

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