PMI在2017年正式推出PBA認證，目前PMI商業(yè)分析專業(yè)人士認證（PMI-PBA®）已被全球商業(yè)市場關(guān)注，結(jié)合項目經(jīng)理能力“新三角”的發(fā)布（策略與商業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)力、項目管理專業(yè)技能）從中可以發(fā)現(xiàn)，商業(yè)分析的能力的重要性不言而喻。也就是說，只具備項目管理的技能已經(jīng)無法滿足要求，還需要具備商業(yè)分析的能力，實踐證明，缺乏有效的需求管理是導(dǎo)致項目失敗的直接原因，而商業(yè)分析是定義企業(yè)需求的關(guān)鍵技術(shù)。
  PBA商業(yè)分析主要學(xué)什么？
  1.概述
  什么是商業(yè)分析、誰是商業(yè)分析人員、項目生命周期中的商業(yè)分析工作
  什么是需求、商業(yè)分析人員與項目經(jīng)理的關(guān)系、PMI-PBA認證
  2.需要評估
  識別問題或機會、評估組織現(xiàn)狀、確定將來狀態(tài)、確定可行選項和提出建議、引導(dǎo)產(chǎn)品路線圖開發(fā)、組合商業(yè)論證、支持章程開發(fā)
  3.相關(guān)方參與
  識別相關(guān)方、實施相關(guān)方分析、確定相關(guān)方參與和溝通方法、實施商業(yè)分析規(guī)劃、準備過渡到將來狀態(tài)、管理相關(guān)方參與和溝通、評估商業(yè)分析績效
  4.啟發(fā)
  確定啟發(fā)方法、啟發(fā)準備、實施啟發(fā)、確認啟發(fā)結(jié)果
  5.分析
  確定分析方法、創(chuàng)建和分析模型（24種分析模型）、定義和明確需求、定義驗收標準、核實需求、確認需求、排序需求和其他產(chǎn)品信息、識別和分析產(chǎn)品風險、評估產(chǎn)品設(shè)計選項
  6.跟蹤和監(jiān)管
  確定跟蹤和監(jiān)督方法、確立關(guān)系和依賴性、選擇和批準需求、管理需求和其他產(chǎn)品信息的變更
  7.解決方案評價
  評價解決方案績效、確定解決方案評價方法、評價驗收結(jié)果并解決缺陷、獲得解決方案發(fā)布的驗證。