PMO，一般稱為項目管理辦公室、項目管理中心或者項目管理部，是在組織內部將實踐、過程、運作形式化和標準化，同時在組織內各機能間，為推動專案前進產生各種工作資源沖突時，負責協調整合的機能，以此確保項目成功率的提高和組織戰略的有效貫徹和執行,PMO的重要性。
  在戰略落地中PMO（項目管理辦公室）應該發揮更重要的作用，它是*組織級項目管理開展的集中部門。PMO負責人應該具備現代項目經理人的素質，對業務具有敏銳度，并和企業戰略保持一致。需要高層領導的支持和介入，清晰的PMO職能設計和流程建立，以及對PMO的考核機制。
  PMO是組織中成功的項目管理方法的基礎,PMO團隊每天履行各種職能。 包括，制定標準和流程鼓勵（或在必要時強制執行）這些標準和流程的使用管理項目資源報告財務信息，例如投資回報率提供培訓和指導項目團隊成員監視和評估項目績效是否達到既定目標準備風險分析和行動計劃以減輕風險收集有關項目進度的數據并生成報告管理多個項目之間的依賴關系。
  項目管理對任何組織的成功都是不可或缺的。組織在低估項目管理價值和績效的同時也為自身經營蒙上了一層風險。根據PMI***發布的《職業脈搏調查》（Pulse of the Profession®），全球平均1的投資因項目績效不佳被浪費。同時報告強調，那些低估了項目管理對推動變革所起戰略性作用的組織，平均有的項目徹底失敗。對企業和機構的高層來說，組織結構較大、項目數量比較多往往容易導致***項目管理人員不能經常地深入了解項目進展，這時項目就可能失控。因此，***項目管理人員必須建立一套項目管理的組織結構和流程來確保項目控制，*達到戰略目標。解決組織多項目管理的問題是一個復雜的工程，它會涉及企業管理的各個方面，從組織戰略到項目資源調配，從單項目管理到組建項目集，從項目文檔管理到數據分析與決策支持，從項目經理的選拔任命到績效設計與管理等。
  如何幫助組織建立一個系統化的管理機制，提高PMO（項目管理辦公室）運作效率和績效管理水準，支撐企業不斷創新和轉型呢？鄭州pmp易佳咨詢PMO認證課程，帶你走入PMO實戰，歡迎咨詢和了解。