PMO，一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部，是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化，同時在組織內(nèi)各機(jī)能間，為推動專案前進(jìn)產(chǎn)生各種工作資源沖突時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)整合的機(jī)能，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹和執(zhí)行,PMO的重要性。
  在戰(zhàn)略落地中PMO（項(xiàng)目管理辦公室）應(yīng)該發(fā)揮更重要的作用，它是*組織級項(xiàng)目管理開展的集中部門。PMO負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備現(xiàn)代項(xiàng)目經(jīng)理人的素質(zhì)，對業(yè)務(wù)具有敏銳度，并和企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。需要高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和介入，清晰的PMO職能設(shè)計和流程建立，以及對PMO的考核機(jī)制。
  PMO是組織中成功的項(xiàng)目管理方法的基礎(chǔ),PMO團(tuán)隊每天履行各種職能。 包括，制定標(biāo)準(zhǔn)和流程鼓勵（或在必要時強(qiáng)制執(zhí)行）這些標(biāo)準(zhǔn)和流程的使用管理項(xiàng)目資源報告財務(wù)信息，例如投資回報率提供培訓(xùn)和指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊成員監(jiān)視和評估項(xiàng)目績效是否達(dá)到既定目標(biāo)準(zhǔn)備風(fēng)險分析和行動計劃以減輕風(fēng)險收集有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度的數(shù)據(jù)并生成報告管理多個項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系。
  項(xiàng)目管理對任何組織的成功都是不可或缺的。組織在低估項(xiàng)目管理價值和績效的同時也為自身經(jīng)營蒙上了一層風(fēng)險。根據(jù)PMI***發(fā)布的《職業(yè)脈搏調(diào)查》（Pulse of the Profession®），全球平均1的投資因項(xiàng)目績效不佳被浪費(fèi)。同時報告強(qiáng)調(diào)，那些低估了項(xiàng)目管理對推動變革所起戰(zhàn)略性作用的組織，平均有的項(xiàng)目徹底失敗。對企業(yè)和機(jī)構(gòu)的高層來說，組織結(jié)構(gòu)較大、項(xiàng)目數(shù)量比較多往往容易導(dǎo)致***項(xiàng)目管理人員不能經(jīng)常地深入了解項(xiàng)目進(jìn)展，這時項(xiàng)目就可能失控。因此，***項(xiàng)目管理人員必須建立一套項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和流程來確保項(xiàng)目控制，*達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。解決組織多項(xiàng)目管理的問題是一個復(fù)雜的工程，它會涉及企業(yè)管理的各個方面，從組織戰(zhàn)略到項(xiàng)目資源調(diào)配，從單項(xiàng)目管理到組建項(xiàng)目集，從項(xiàng)目文檔管理到數(shù)據(jù)分析與決策支持，從項(xiàng)目經(jīng)理的選拔任命到績效設(shè)計與管理等。
  如何幫助組織建立一個系統(tǒng)化的管理機(jī)制，提高PMO（項(xiàng)目管理辦公室）運(yùn)作效率和績效管理水準(zhǔn)，支撐企業(yè)不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型呢？鄭州pmp易佳咨詢PMO認(rèn)證課程，帶你走入PMO實(shí)戰(zhàn)，歡迎咨詢和了解。