項目經理具有組織性，熱情和目標導向，他們了解項目的共性，以及他們在組織成功、學習和變革中的戰略作用。
  項目經理是變革的推動者：他們自己制定項目目標，并利用其技能和專業知識激發項目團隊內部的共同目標感。他們享受新挑戰帶來的刺激感以及推動業務成果的責任與成就感。
  他們在壓力下仍能良好工作，并且能適應及應對動態環境中的變化和復雜性。他們可以隨時隨地在全局和小而關鍵的細節之間切換，知道何時專注于哪個細節。
  工作職責不同：
  產品經理是想，項目經理是做。產品經理負責what，把產品做成什么樣，是否能給公司帶來利潤項目經理負責how，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
  所具備的能力不同：
  產品經理的能力是橫向的，項目經理的能力是縱向性的。用一句話來概括產品經理和項目經理的區別，產品經理負責產品的生命周期，需求調研-研發-上市-退市 項目經理負   責項目的生命周期，啟動-規劃-監控-執行-收尾。
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