西安HR人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)班 2024-12-03 10:36:57
課程介紹
發(fā)布日期：2024-12-03 10:36:57
西安國富如荷的HR人力資源數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)班，課程注重實戰(zhàn)解決策略的分享與運(yùn)用，將先進(jìn)的管理理念與實用有效的管理實踐策略相結(jié)合，給出有效、系統(tǒng)、易于執(zhí)行的解決策略與指導(dǎo)意見，并提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具與方法。
人力資源師考試分為“理論知識”和“技能操作”兩張試卷。“理論知識”的題型是單項、多項選擇題；而“技能操作”考核的題型包括計算分析題、案例分析題和方案設(shè)計等。考試內(nèi)容涉及企業(yè)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等六部分以及相關(guān)的基礎(chǔ)知識。
【課程特色】
涵蓋HR六大模塊數(shù)據(jù)分析應(yīng)用場景實戰(zhàn)
硬技能+演示，讓學(xué)員實在掌握數(shù)據(jù)分析的技巧
ACCENTURE亞太區(qū)人力資源交付，專家團(tuán)隊，大數(shù)據(jù)分析專家
提供六大模塊數(shù)據(jù)分析模板，拿來即用
【課程亮點(diǎn)】
針對性強(qiáng)
借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有先進(jìn)理念導(dǎo)入，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。聚焦的是企業(yè)中層經(jīng)理、主管在開展績效管理過程中常見問題的解決。
實戰(zhàn)性強(qiáng)
課程注重實戰(zhàn)解決策略的分享與運(yùn)用，將先進(jìn)的管理理念與實用有效的管理實踐策略相結(jié)合，給出有效、系統(tǒng)、易于執(zhí)行的解決策略與指導(dǎo)意見，并提供了一系列具有實務(wù)操作性的工具與方法。
可操作性強(qiáng)
堅決杜絕“好聽、難行，收獲差”的培訓(xùn)課程通病。授課注重問題，解決策略的實效性與可操作性。在內(nèi)容上涵蓋工作任務(wù)分析、理論深入淺出、方法快捷湊效，學(xué)員能夠“學(xué)以致用、用有所獲”。
【課程收獲】
1、直擊痛點(diǎn)
五大核心HR工作場景，覆蓋80%以上HR核心內(nèi)容
2、落地可行
巧妙融合結(jié)合0D、數(shù)據(jù)管理知識及HRBP業(yè)務(wù)技巧，易上手可落地
3、數(shù)據(jù)驅(qū)動
不講虛的，全程數(shù)據(jù)化落地實操方法，可量化能衡量
4、干貨滿滿
理論+實操+模板，貫穿全年的人力資源實操方案，學(xué)得會懂應(yīng)用
5、優(yōu)師帶隊
前咨詢企業(yè)數(shù)據(jù)分析行家&HR行家領(lǐng)銜帶隊，手把手帶你升級打怪
【課程大綱】
模塊一人力資源規(guī)劃
1、人力資源需求分析
2、人力資源預(yù)算分析的3種方法
3、人力資源供給分析--數(shù)量、質(zhì)量、分布
模塊二年度調(diào)薪
4、5個維度分析與制定調(diào)薪預(yù)算
5、薪酬現(xiàn)狀分析與調(diào)整
薪酬調(diào)整落地方案(附模板)
6、模塊三晉升管理
7、晉升管理寬度與深度分析
8、人才梯隊建設(shè)與人才流失分析
11、晉升評審與調(diào)薪操作(附模板)
模塊四人才盤點(diǎn)
10、業(yè)務(wù)與組織盤點(diǎn)
12、核心崗位人才盤點(diǎn)-一勝任情況與繼任者情況
13、人才盤點(diǎn)的分析與跟進(jìn)
模塊五年度績效
14、績效校準(zhǔn)會的組織與數(shù)據(jù)分析
15、基于組織績效的績效獎金池計算
16、基于績效積分的獎金計算
