項目經理與產品經理的區別是什么？
發布時間：2022-01-07 08:51:43 已幫助：22人 來源：西安易佳咨詢
在新版PMP考試中約一半的內容將體現項目管理中的預測法，另一半將體現敏捷方法或混合方法。 預測法、敏捷方法和混 合方法將體現在上文所列的三個領域之中，而非孤立地用于任何特定的領域或任務。
項目經理與產品經理的區別是什么？
項目經理是變革的推動者：他們自己制定項目目標，并利用其技能和專業知識激發項目團隊內部的共同目標感。他們享受新挑戰帶來的刺激感以及推動業務成果的責任與成就感。
他們在壓力下仍能良好工作，并且能適應及應對動態環境中的變化和復雜性。他們可以隨時隨地在全局和小而關鍵的細節之間切換，知道何時專注于哪個細節。
工作職責不同：
產品經理是想，項目經理是做。
產品經理負責what，把產品做成什么樣，是否能給公司帶來利潤
項目經理負責how，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
所具備的能力不同：
產品經理的能力是橫向的，項目經理的能力是縱向性的。
用一句話來概括產品經理和項目經理的區別，
產品經理負責產品的生命周期，需求調研-研發-上市-退市
項目經理負責項目的生命周期，啟動-規劃-監控-執行-收尾。
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