1、遠超常人的戰略遠見
沒有遠見就沒有領導力，站得高才能看得遠，具有超乎常人的遠見卓識，才具有領導他人的資本。“領導力首先表現在一個人統管全局的氣魄和把握宏觀的氣度上。”以強調領導力的卓爾不凡：“管理者是做事正確的人，而領導者是做正確事情的人。”
領導力與執行力之間并沒有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區分的話，則更多的體現在戰略遠見上—領導力更加趨向于戰略遠見，而執行力是貫徹戰略遠見。
當前最匱乏的是企業高層管理者的戰略遠見，如能先人一步培育卓越的戰略遠見，率先突破普遍存在的“無戰略危機”，企業無疑將會在競爭市場脫穎而出。MBA留學未來發展是無限的。
2、運籌帷幄的決策能力。
決策需要承擔風險，一個善于決策的人，不是對事情有了的把握之后再去決策。
企業經營管理人才的決策能力主要由這樣幾個方面構成：(1)開放的提煉能力。(2)準確的預測能力。(3)準確的決斷能力。訓練一個人的決策能力，會同時激發他的創造力。
3、與時俱進的創新能力。
一個沒有創新色彩的、無法有效地進行戰略思考的企業領袖，在領導力方面一定是低能的。
企業若要具備持續的競爭力，需要各層級領導不斷增強執行力和變革創新的能力。同時，一個善于管理創新的企業應具有明確可行的創新戰略和有效的創新機制，才能持續激發和培養企業的創新能力。
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