1、遠(yuǎn)超常人的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見
沒有遠(yuǎn)見就沒有領(lǐng)導(dǎo)力，站得高才能看得遠(yuǎn)，具有超乎常人的遠(yuǎn)見卓識，才具有領(lǐng)導(dǎo)他人的資本。“領(lǐng)導(dǎo)力首先表現(xiàn)在一個人統(tǒng)管全局的氣魄和把握宏觀的氣度上。”以強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的卓爾不凡：“管理者是做事正確的人，而領(lǐng)導(dǎo)者是做正確事情的人。”
領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間并沒有天然的分界，兩者之間相互滲透，但是如果一定要區(qū)分的話，則更多的體現(xiàn)在戰(zhàn)略遠(yuǎn)見上—領(lǐng)導(dǎo)力更加趨向于戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，而執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。
當(dāng)前最匱乏的是企業(yè)高層管理者的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，如能先人一步培育卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，率先突破普遍存在的“無戰(zhàn)略危機(jī)”，企業(yè)無疑將會在競爭市場脫穎而出。MBA留學(xué)未來發(fā)展是無限的。
2、運(yùn)籌帷幄的決策能力。
決策需要承擔(dān)風(fēng)險，一個善于決策的人，不是對事情有了的把握之后再去決策。
企業(yè)經(jīng)營管理人才的決策能力主要由這樣幾個方面構(gòu)成：(1)開放的提煉能力。(2)準(zhǔn)確的預(yù)測能力。(3)準(zhǔn)確的決斷能力。訓(xùn)練一個人的決策能力，會同時激發(fā)他的創(chuàng)造力。
3、與時俱進(jìn)的創(chuàng)新能力。
一個沒有創(chuàng)新色彩的、無法有效地進(jìn)行戰(zhàn)略思考的企業(yè)領(lǐng)袖，在領(lǐng)導(dǎo)力方面一定是低能的。
企業(yè)若要具備持續(xù)的競爭力，需要各層級領(lǐng)導(dǎo)不斷增強(qiáng)執(zhí)行力和變革創(chuàng)新的能力。同時，一個善于管理創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)具有明確可行的創(chuàng)新戰(zhàn)略和有效的創(chuàng)新機(jī)制，才能持續(xù)激發(fā)和培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。
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